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方太茅忠群组织修炼的三个关键:组织能量、奋斗精神和组织能力

来源: 互联网   作者:泛家居营销情报   发表时间:2021-02-02 16:58


方太茅忠群组织修炼的三个关键:组织能量、奋斗精神和组织能力

泛家居营销情报127期

近日,方太集团董事长兼总裁茅忠群发表了《以组织修炼实现可持续增长》的新年致辞,从组织能量、组织奋斗精神和组织能力三个方面强调方太面对新局势所做的组织战略调整。

方太茅忠群组织修炼的三个关键:组织能量、奋斗精神和组织能力


六年前,方太提出自己的愿景:成为一家伟大的企业,指出“不仅是一个经济组织,要满足并创造顾客的需求;而且是一个社会组织,要积极承担社会责任,不断导人向善,促进人类社会的真善美”,并在顾客、员工、社会、管理四个方面进行了阐述。其中,重点谈到了组织修炼:通过不断完善战略管理、运营管理、人文管理、风险管理,让经营可持续。

在致辞中,他重点谈了组织修炼的三个部分:组织能量、组织奋斗精神和组织能力的修炼。

1.组织能量。组织能量是方太文化中的特有概念。这个能量不是物理或化学中的能量概念,而是指人的心性能量、心灵品质、心中的宝藏。心灵品质越好,心中宝藏开发越多,心性能量就越高,心的力量就越强大。“管理的有效性需要建立在两条腿走路的基础上,两条腿就是信仰和制度,缺一不可。”组织能量是成就伟大企业的根本,是激发组织正气、实现组织真正成功的关键。

2.组织奋斗精神。是指一个组织的全体成员为达成组织目标而努力拼搏、战胜前进道路上的各种困难与挑战的精神。奋斗精神的内涵包括攻坚克难、百折不挠的意志品格,不达目的、誓不罢休的精神状态,自力更生、自强不息的自主意识,快乐学习、快乐奋斗的乐观主义精神等。在他看来,奋斗精神乃使命所在,乃成功所依,乃幸福所赖。组织奋斗精神是成就伟大企业的条件,是激发组织活力、实现组织成功、增进组织福祉的关键。

3.组织能力。管理学上是这样定义的:组织能力是指开展组织工作的能力。包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力,这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培育的组织能力可以成为企业竞争优势的一个来源。从方太的实践来看,组织能力来源于以下要素的综合效果:组织结构、流程与体系、知识与智慧、干部与人才等。在茅忠群看来,这是成就伟大企业的保障,是建设企业核心竞争力的关键。“要把组织能力建在组织结构上、建在流程与体系上、建在知识与智慧上、建在干部与人才上。”




【泛家居营销情报】评论:方太2020年的增长相当亮眼,但2021茅忠群强调的是炼内功。

方太是一家相当独立特行的企业。它用儒家文化深度武装自己,从不强调“奇胜”,而是强调“正合”。但这并不影响它的速度,目前它是专业厨电领域唯一破百亿的企业(美的厨电事业部也过百亿)。

同时,它又是一家努力和西方管理思想融合、试图走出自己道路的创新者、思想者。看其对组织修炼的思考和安排就会发现,茅忠群已经在提出中国(融合西方管理之后)独特的管理思想。对于一个营收仅过百亿的企业而言,茅忠群的思想探索更为难得和可贵,也完全称得上“企业家”的称号——他正在内部输出一种管理思想。来自(执行官·泛家居营销情报,CMO-8888)


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