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40后的老企业家还在战斗,80后的黄峥已宣布“退休”

来源: 社群经济   作者:段传敏   发表时间:2021-03-22 12:08

企业家只是一份职业,一个选择。仅此而已。

作者 | 段传敏(战略营销观察家)

01

前几天看到拼多多的一个新闻,对它的印象立刻减了几分。

这则新闻说,有家媒体在这个平台上买了1000本书,结果收到574本,而其中竟然有507本是盗版书。

这是一个极端的例子,但似乎在说明拼多多靠社交电商起家的互联网新晋巨头的光鲜背后有多么的不堪——不但服务差,而且已经成为盗版者的“大本营”。

接着,我又看到了拼多多创始人黄峥宣布“退休“的消息。这位80后企业家竟然一不要名(辞去所有职务)、二不要权(连股票的投票权都委托给董事会),放着辛苦打下的“江山”不坐,自己要搞什么科研梦想。看到这里,我又忍不住想为他点赞。

02

为什么?看到很多仍然活跃在中国市场上的“老“企业家,就知道做出这样的决策是多么的稀缺:

张瑞敏,70多岁高龄(72岁),还在为他的思想大师梦而奋斗。他把海尔当成西方思想在中国的试验场;

宗庆后比张瑞敏年龄更大(76岁),依然不放心年轻人,哪怕是自己的女儿。这种天下舍我其谁的精神令人无语;

董明珠已经到了她前任朱江洪退休的年龄(67岁),依然在各种场合“代言”格力。面对近两年的颓势,即使成为孤家寡人她也要继续“战斗”。她的日程表中没有“退休”二字。

几十年前,经商就是改变命运的手段;几十年过去,生意成了生命的意义。企业家的灵与肉、过程与荣光都与企业浑然一体。在他们眼里,企业哪里是猪啊?它是自己的孩子,是自己的作品,甚至是一生的丰碑。

所以退休就意味着失魂落魄,就意味着踏入“无依之地”,尤其是对这些对企业浸入无穷感情、经历刻骨体验和漫长岁月的企业家群体而言,更为如此。

03

对于他们的恋栈,我们可以理解,但绝不能苟同。

新旧更替,天道循环。成功者总会老去,世界绝对属于年轻人。否则,过去成功就是未来失败的通行证。…

老一代企业家要学会割舍情感,要学会克服这种自恋,要开始在企业经营之外找到生命的意义。现在国内很多企业已经进入密集的交班期,早交班,早解脱;早交班企业才能早点爆出新芽,开启真正面向新时代的变革。

有大老板在那里坐镇,二老板或者职业经理人永远无法掌握真正的战略决策,所有的创新只能在战术范畴内打转,其中能解决的问题也是相当有限。

一个显著的例子是美的。2012年,何享健把美的集团董事长的位置让出之后,美的的战略变革真正开始了。8年来美的变革带来的变化有目共睹。

上世纪八九十年代拼的是胆量和个人智慧,新世纪企业竞争拼的是知识和才华。这背后还有一个重大而要命的问题——年轻正进行代际转移。

04

在中国,企业家就像一个组织的“王”。成功会催生自自信,持续的成功难免滋生傲慢。视野的盲区就会产生和不断扩大,以为企业离了他无法转动,很容易产生风险。

这种现象也许是事实,但它就是偏见,甚至是谬误。

就像对待孩子。无论我们如何爱他,如何不放心,都要允许他、支持他去尝试。错误本身是成长的必然经历。

马云曾经跟我说,成功的背后是一个个错误。他曾经说,如果要写书,可以写一本“阿里巴巴和他的1001个错误”。现在,也许是时候了。

我相信,每一个企业家都无法否认,他犯过错误,甚至犯过不少错误。

05

10多年前,一家南方企业的老板被捕入狱。

人们以为这家企业会发生重大危机。

事实是恰恰相反。这家企业在后续的职业经理人团队的带领下,反而取得了持续快速的增长。

以前,老板在的时候经常发生人事震荡,但自从经理人全面掌舵之后,这家企业反而变得非常的稳定。

一个企业离了老板、创始人就不能转吗?事实是它转得反而更好了。

这个企业叫创维。

06

20多年前,上海交大研究生毕业的茅忠群回到家乡时,父亲很想让他接手已经出口第一的点火枪事业。

他终于同意回乡“接班“。但他坚持有自己的选择,接受了父亲的500万创业资金,同时提出三个条件:独立品牌、独立团队、独立决策。

结果呢,别看茅忠群刚刚大学毕业,他创立的方太做得更大更优秀,风头很快盖过了老子。

而老子后来找到一份新职业:专门讲中国企业的交接班问题。为此专门写了一本书——《创业式传承》。

07

和一家公司的总裁聊天。

在我看来,他的思考全面,作风稳健,守正的同时也善于出奇。

他的观点是,只要老板掌握着财权和人事权,公司根本上还是后者说了算。其他人只能辅助,努力把每个决策变成正确。

说实话,这是个好经理人,丝毫不亚于马云的那个叫彭蕾的助手。彭蕾有句名言流传甚广:“无论马云的决定是什么,我都让它成为最正确的决定。”

很多像彭蕾这样的人一直在企业家身边。他们也许不需要证明自己,只是需要一个像蚂蚁金服的平台,证明给世人看。

08

另一家公司总裁的观点更有意思。他来自泛家居行业。

一般人看来,总裁如果不是出主意的人,至少也是一个决策的人。他的观点则是:谋和断都是下属的责任。总裁的作用就是搭好平台,建好机制。

即使在关键的时候给出一些意见,这位总裁也特别声明,你自己把握,自行负责。

放下权力,也就意味着放下责任。很多企业家和高管无法悟透这一点,放下的只是责任,权力却牢牢掌握在自己手中。

这种权责的背离,往往是经营乏力的根源。很多企业不是没有人才,而是企业家自己限制了人才的发挥。

09

最近见了一位90后的企业家。他刚刚接班不久。

幸运的是,他获得了长辈们的空前信任,可以让他按照自己的思路来,哪怕是犯错。

幸运的是,他理解了长辈们创业的艰辛和价值,努力以自己的投入和勤奋来传承这份事业。

更幸运的是,他愿意将这份信任和开放传给更多的事业伙伴。招募到最优秀的人,以最勤奋的态度开启新一轮的变革。

见到这样的案例,我眼前一亮。

这里面有老一辈的果断离场,新一代的用心与担当,还有正确的经营模式——让管理让位于领导力。

10

现在已经是知识经济时代,仅凭个人的智慧越来越捉襟见肘。老企业家要勇于交班。

现在是团队制胜竞争时代,仅凭老板和几个人的一技之长,无法给企业做大做强,做到持久很强。企业家不要觉得自己站得高,就一定看得远,看得深,看得细。企业家要善于交棒,将权责下放。

现在是体系化时代,企业家要构建一流的组织系统。

11

黄峥的果断离开,至少给了我们三点启示:

一、接班不只是有孩子。

二、对于很多老一代企业家而言,生意固然成了生命的意义。但是生命的意义绝不只是生意。

三、放下名誉,放下权力,并没有什么了不起。

可以说,典峥这位80后的企业家以他的轻松转身,给我们树立了生动、值得思考的“榜样”:

——梦想与千亿财富更奢侈。

——企业发展比个人权责更重要。

——企业家要相信你的团队,相信你的组织。他们可以做得更好,甚至会超出你的想象。

黄铮的选择告诉我们:企业家只是一份职业,一个选择。仅此而已。


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